По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их о..
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратор..
О чем эта книга
Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52..
О книге
Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве.
Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях — «вит..
О книге
Продолжение сборника лучших эссе Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту.
Это продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном..
О книге
Книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя.
За последние десяти..
Цитата Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда. Ицх..
О книге Эта книга — сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель — дать читателям пищу для размышлений, вступить с ними в ..
Лучшие статьи Ицхака Адизеса по менеджменту.
В этой книге — второй из серии «Размышлений» — все эссе посвящены руководству организацией. Зачастую они вырастали из того, что видел, слышал, чувствовал ..
Цель любой организации состояние расцвета, когда все процессы взаимосвязаны, операции процветают, достигнуто равновесие между гибкостью и контролем, функциями и формой, инновациями и администрирование..
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процес..
О книге Знаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорации похожи на гори..
О книге «Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы&nbs..
О книге«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы ..
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следуетПо мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрировани..
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следуетПо мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрировани..
Управление жизненным циклом корпорацийО книгеЗнаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорац..
Управление жизненным циклом корпорацийО книгеЗнаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорац..
"Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании. Книга написана так..
Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий. Эта книга поможет вам сохранить вс..
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратор..
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их о..
Ицхак Адизес – доктор философии, ведущий эксперт в сфере повышения эффективности бизнеса. Его наработки позволяют кардинально изменить рабочий процесс, сделать любой конфликт конструктивным, а любую п..
О книге
Продолжение размышлений Ицхака Адизеса о самых актуальных проблемах современной политики.
Эта книга — вторая часть сборника размышлений Ицхака Адизеса о современной политике.
В ней со..