"Как управлять рабами" - уникальный справочник от античного менеджера по кадрам. Под именем автора ― римского аристократа Марка Сидония Фалкса ― скрывается известный специалист по Древнему Риму, препо..
Цитата
«Каждому человеку нужно развивать свой потенциал, свои достоинства, усиливать свою силу, а не искоренять свои недостатки».
Марина Мелия
О чем книга «Как усилить свою силу? Коучинг»
О том, ч..
Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производител..
Нематериальные конкурентные преимущества (доверие, интеллект, команды, вкус и истории) – важные факторы успеха в бизнесе. Их нельзя купить, нельзя скопировать, но именно они обеспечивают долгосрочное ..
Для широкого круга читателей. Автобиография крупнейшего менеджера в области машиностроения повествует о его жизненном успехе, открывает истинные причины личного триумфа в бизнесе и секреты эффективног..
Якщо ми хочемо зрозуміти суспільство, ми повинні переглянути економіку. У Q-економіці ми скорочуємо споживання, впроваджуємо повторне використання та переглядаємо наші бізнес-моделі. Ми будуємо нові г..
О книге Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструмен..
Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человече..
Книга описывает 75 действительно значимых ключевых показателей эффективности, как широко известных, так и новых. В ней разъясняется, что такое ключевые показатели эффективности, дается краткое описани..
Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим ..
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance® создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообщест..
Настольная книга руководителя
Коллаборация в рамках компании
Практика и теория
О книге
Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее ст..
Успех любого дела - будь то ведение бизнеса или руководство организацией - зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на резу..
О книге
Хронофаги — пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хроноф..
О книге
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.
Эта книга о построении высокопроизводительных a..
За последние 15 лет эта книга стала настольным руководством для тех, кто занимается коучингом и наставничеством на индивидуальном, командном и организационном уровнях. Здесь вы найдете информацию обо ..
Успешные коучи знают, как их присутствие влияет на взаимодействие с клиентом. Они понимают, как их ценности, убеждения и другие факторы влияют на коучинг. Нужны опыт и навыки, чтобы выявлять эти возде..
О чем книга
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, ..
Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной..
О книге
Когда дело касается генерации идей, мы часто сдерживаем сами себя. В каждом из нас сидит внутренний цензор, который призван бесконечно шлифовать наши мысли, чтобы мы, не дай бог, не выглядели..
Эта книга о том, что в скором будущем люди станут единственным конкурентным преимуществом компаний. При этом мало кто умеет правильно подбирать сотрудников. Автор считает, что нельзя полагаться на рез..
Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оп..
О книге
Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов.
Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем..
Цитата
«Книга "MBA за 10 дней" за столько же дней покорила мир благодаря дару Силбигера излагать самые сложные понятия ясно и занимательно».
Роберт Брунер,
декан Дарденской бизнес-школы при Унив..